8月1日，天津公司召開二季度成本分析及《雙維度成本管理方案》宣貫會，天津公司副總經(jīng)濟(jì)師（主持工作）王維莉主持會議。

　　會上，花海國際項目、花海未來城項目、邢臺紫云苑項目及臨漳建安錦城項目依次匯報項目自開工累計成本情況。

　　天津公司黨總支書記、副總經(jīng)理李光在總結(jié)發(fā)言中指出，針對成本分析應(yīng)不斷改正、糾偏，并做到以下四個方面：一是要做到兩個落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制；二是各項目積極推行成本雙優(yōu)化工作要落到實處，要實現(xiàn)設(shè)計圖紙優(yōu)化與施工方案優(yōu)化兩結(jié)合；三是做好項目“一次經(jīng)營”，保質(zhì)量、保進(jìn)度，為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)，注意在施工過程中維護(hù)好客戶關(guān)系；四是各項目要認(rèn)真學(xué)習(xí)雙維度成本管理文件，充分消化吸收，指導(dǎo)日后成本管控工作。

　　天津公司領(lǐng)導(dǎo)對本次成本分析會做出點(diǎn)評，公司副總經(jīng)理李躍強(qiáng)調(diào)成本分析應(yīng)如實反映項目成本；副總工程師吳海濤指出科技創(chuàng)效和二三次經(jīng)營的同時，應(yīng)注意保證工程進(jìn)度和質(zhì)量；書記助理、工會主席王軒建議成本分析統(tǒng)一口徑，使用統(tǒng)一的成本分析模板，使成本分析更簡便、更標(biāo)準(zhǔn)。

　　天津公司副總經(jīng)濟(jì)師（主持工作）王維莉在講話中指出了成本分析存在的問題，提出四點(diǎn)要求：一是預(yù)算部要結(jié)合建安成本報表更新成本分析指導(dǎo)書；二是項目成本分析及成本控制措施責(zé)任落實到人，并列明具體完成時間；三是商務(wù)資料問題應(yīng)及時整改，二次經(jīng)營創(chuàng)效點(diǎn)跟隨項目的進(jìn)度及時更新；四是在北辰項目試點(diǎn)雙維度成本管控，嚴(yán)格按《項目雙維度成本管理方案》執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)成本控制難點(diǎn)，分析原因，尋找突破口。并對下一步工作從六個方面進(jìn)行布置：一是統(tǒng)一管理思路，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢；二是嚴(yán)抓計劃管理，實現(xiàn)項目履約為先；三是促雙優(yōu)化引領(lǐng)，提升設(shè)計降本能力；四是注重經(jīng)營策劃，推進(jìn)創(chuàng)效能力提升；五是實現(xiàn)招采前置，降低分供采購成本；六是精益過程管控，拓寬降本增效空間。

　　天津公司經(jīng)營預(yù)算部部長劉永攀在會上對項目整體成本情況進(jìn)行點(diǎn)評，要求項目部做好材料核算、加強(qiáng)分包管理；同時宣貫了集團(tuán)公司新推行的《項目雙維度成本管理方案》和《商業(yè)保險管理辦法》，并對經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)下半年的工作進(jìn)行安排，要求各項目充分利用施工好時機(jī)，做好項目履約，確保全年指標(biāo)完成。

　　財務(wù)管理部、物資管理部、技術(shù)質(zhì)量部、項目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督部各部門部長分別從各自負(fù)責(zé)崗位成本角度出發(fā)，從不同角度對項目匯報內(nèi)容進(jìn)行了點(diǎn)評，要求項目做好管理費(fèi)歸集、深入分析成本偏差原因、充分考慮材料采購利息、科技創(chuàng)效應(yīng)形成部門聯(lián)動及安措費(fèi)及時報批等方面的工作。

　　天津公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門部長及預(yù)算部全體人員現(xiàn)場參會，項目部相關(guān)人員視頻參會。