8月8日，天津公司在寧河未來科技城項目組織召開2023年項目履約推進會暨“提質(zhì)增效 全員奮戰(zhàn) 決勝年終”主題競賽啟動儀式。

　　項目履約推進會上，寧河未來科技城項目、滄州德鄰居項目、臨漳建安錦城項目分別作項目履約匯報，機關(guān)經(jīng)營預(yù)算部、財務(wù)管理部、項目管理部分別通報下半年各項目產(chǎn)值（開單）指標、資金回收指標、形象進度要求及項目履約保障措施。

　　天津公司總經(jīng)理、黨總支副書記李艷來在總結(jié)講話中從五個方面對下一步工作作出要求，一是高質(zhì)量推進生產(chǎn)，全面打造品質(zhì)履約建設(shè)；二是夯實項目管理技術(shù)，提升項目經(jīng)營品質(zhì)；三是推進加強客戶管理，努力打造企業(yè)進度形象；四是持續(xù)加強風險管理，全面構(gòu)建新格局；五是加強項目人員建設(shè)，注意項目管理提質(zhì)增效。

　　天津公司黨總支書記、副總經(jīng)理李光從五個方面對項目履約管理提出具體要求，一是要做到“一分部署，九分落實”，注重結(jié)果導向抓落實；二是要做好“七分準備，三分實施”，人機料法環(huán)做到準備充分，從而達到事半功倍；三是要應(yīng)勢而動，把握時機，抓好各項工作的時機；四是要保持時不我待，只爭朝夕的奮斗姿態(tài)；五是要行而不輟，未來可期。

　　天津公司副總經(jīng)理劉明對天津公司下半年履約工作進行安排，一是要照著策劃干，按著計劃完；二是樣板引路，樹標桿；三是進行高效建造，要求有效穿插，做好設(shè)計與溝通、招標采購、策劃與管理，完善新技術(shù)與新工藝；四是做好團隊建設(shè)與服務(wù)，要求對內(nèi)有溝通，對外有合力，工作是戰(zhàn)友，生活是兄弟，有品質(zhì)的經(jīng)營，有家的溫暖。

　　天津公司總工程師、副總經(jīng)理吳海濤對技術(shù)質(zhì)量、高效建造提出要求，一是集團公司正在圍繞“找活”“干活”“算賬”“要錢”四個階段，著力打造市場營銷體系、項目履約保障體系、雙維度成本管控體系、資金回收體系等四大體系的建設(shè)，其中項目履約起到一個承上啟下的作用，請公司各系統(tǒng)、項目部各部門按照項目履約保障體系建設(shè)內(nèi)容，各負其責，按照既定的工期目標、開單計劃，完美履約、高效建造；二是各項目在大干快上的同時，還要提高安全、質(zhì)量意識，不碰安全紅線，嚴守質(zhì)量底線，為業(yè)主、為老百姓交一個滿意的建筑產(chǎn)品，履行好央企的社會責任。

　　天津公司總會計師、副總經(jīng)理徐敏對財務(wù)管理、資金回收指標作出要求，一是下半年資金回收計劃是與項目部“三上三下”溝通確認，結(jié)合合同條款及項目實際情況下達，財務(wù)部將以此作為考核依據(jù)嚴格執(zhí)行；二是各項目部要高度關(guān)注下達的資金回收計劃，嚴格按計劃回款，做到前緊后松。

　　天津公司副總經(jīng)濟師王維莉針對下半年產(chǎn)值開單提出要求，一是針對合同質(zhì)量進行提高，推薦項目投標階段介入；二是做好項目履約要求內(nèi)容；三是完善好經(jīng)營策劃；四是推行雙維度，掛牌驗收，對砼用量、成本進行精益管控，加強分包招標分級管控。

　  勞動競賽啟動儀式上，公布并表彰了上半年“轉(zhuǎn)作風、促落實、比貢獻、立新功”主題競賽獲獎情況，宣貫了天津公司下半年“提質(zhì)增效 全員奮戰(zhàn) 決勝年終”主題競賽實施方案。天津公司領(lǐng)導班子成員出席啟動儀式，黨總支書記、副總經(jīng)理李光宣布競賽啟動，副總經(jīng)理劉明主持啟動儀式。

　　天津公司黨群工作部部長解賽楠宣讀上半年“轉(zhuǎn)作風、促落實、比貢獻、立新功”主題競賽獲獎情況及天津公司下半年“提質(zhì)增效 全員奮戰(zhàn) 決勝年終”主題競賽實施方案。

　　此次活動達到了提高項目履約、解決管理短板、有效降低風險、強化項目履約體系的作用，加強了項目履約工作的保障和落實，為奮力譜寫天津公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章凝聚合力，為集團公司推進“再跨越、再翻番”再上新臺階貢獻更大力量。